🇬🇧 English

    Case Snapshots

    Anonymiserte eksempler fra reelle leveranser. Ingen tall er konstruert – dette er læringer fra faktiske prosjekter.

    Scaleup: Rask skalering av tech-team

    Et scaleup i vekstfase trengte å øke kapasiteten raskt for å møte produktlanseringsfrist.

    Hva som trengtes

    • 3 seniorutviklere (fullstack og backend)
    • Erfaring med deres tech-stack (Node.js, React, PostgreSQL)
    • Oppstart innen 2–3 uker

    Hvordan vi leverte

    • Shortlist levert innen 48 timer
    • Koordinerte intervjuer parallelt for effektivitet
    • Alle 3 posisjoner fylt innen 3 uker

    Resultat

    Teamet fikk nødvendig kapasitet til å møte lanseringsfristen.

    Hva vi lærte:Fleksibilitet på sekundære krav akselererer matching betydelig.

    Humanitær organisasjon: CRM-konsulent (Microsoft Dynamics)

    En nasjonal humanitær organisasjon trengte raskt en erfaren Microsoft Dynamics-konsulent for å støtte videreutvikling og drift av CRM. Forespørselen kom via et ledende skandinavisk konsulenthus som skulle levere til sluttkunden.

    Hva som trengtes

    • Senior Microsoft Dynamics CRM-kompetanse
    • Rask oppstart og trygg leveranse
    • Tett samarbeid med kundens interne team og leveransepartner

    Hvordan vi leverte

    • Kort behovsbrief for å avklare scope, ansvar, teknisk kontekst og forventninger
    • Kuratert shortlist med få, relevante kandidater med riktig Dynamics-erfaring
    • Støttet oppstart og fulgte tett opp i tidlig fase for å sikre tempo, kommunikasjon og ansvar

    Resultat

    • Oppdraget var planlagt til 6 måneder, men ble forlenget til totalt 9 måneder basert på behov og god leveranse
    • Svært gode tilbakemeldinger på kvalitet og samarbeid
    Hva vi lærte:Når scope og ansvar avklares tidlig, blir Dynamics-leveranser mer stabile, og kunden tør å forlenge fremfor å bytte ressurs.

    Leveransemodell: Digital Thinking var broker/underleverandør. Rammeavtaler ligger normalt hos kunde/konsulenthus.

    Enterprise: Team ramp-up via leverandørkjede

    Et stort konsern trengte å bygge opp et team for et strategisk digitaliseringsprosjekt, men hadde kompleks innkjøpsprosess.

    Hva som trengtes

    • 5 konsulenter med variert kompetanse
    • Leveranse gjennom eksisterende rammeavtale med konsulenthus
    • Koordinering av flere leverandører

    Hvordan vi leverte

    • Fungerte som broker mellom kunde og flere konsulenthus
    • Matchet kandidater fra ulike leverandører til samlet team
    • Håndterte koordinering og onboarding-støtte

    Resultat

    Teamet ble etablert med rett kompetansemiks uten at kunden måtte håndtere hver leverandør separat.

    Hva vi lærte:Broker-modellen forenkler komplekse leverandøroppsett for kunden.

    Har du et lignende behov?

    Typisk 24–48 timer på virkedager (rolle-avhengig).

    Be om shortlist